Führungskräfteberatung
Klar führen, wenn Druck, Verantwortung und Unsicherheit zunehmen.
Führung bedeutet heute mehr als Entscheidungen zu treffen Führungskräfte tragen Verantwortung für Ergebnisse, Menschen, Konflikte - und oft auch für unausgesprochene Spannungen im System.
Die Führungskräfteberatung bietet einen vertraulichen, professionellen Reflexionsraum, um innere Klarheit zu gewinnen, handlungsfähig zu bleiben und Führung reguliert statt reaktiv zu gestalten.
Was leistet die Führungsberatung?
Sie unterstützt Führungskräfte dabei:
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innere Sicherheit und Klarheit zu stärken
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emotionale Belastung zu regulieren
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schwierige Situationen reflektiert einzuordnen
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Grenzen klar und wertschätzend zu setzen
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handlungsfähig zu bleiben - auch unter Druck
Kein Coaching-Feuerwerk. Kein Rollenspiel. Sondern psychologisch fundierte Klärung.
Typische Themen:
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Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden
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Konflikten im Team oder zwischen Abteilungen
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emotionale Erschöpfung oder innere Überlastung
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Entscheidungsfindung in komplexen Situationen
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Abgrenzung, Verantwortung, Loyalitätskonflikte
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Führung in Veränderungsprozessen
Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die:
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unter dauerhaftem Entscheidungs- oder Erwartungsdruck stehen
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mit konflikthaften oder belasteten Mitarbeitenden umgehen müssen
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zwischen Anforderungen "von oben" und Bedürfnissen "von unten" stehen
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Verantwortung tragen, aber wenig Entlastung erfahren
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merken, dass ihre innere Anspannung Auswirkungen auf Führung und Team hat
Führungskräfteberatung ist kein Zeichen von Schwäche, sondern Ausdruck von Verantwortungsbewusstsein und Professionalität.
Die Führungskräfteberatung lässt sich sinnvoll kombinieren mit:
Nutzen für Ihr Unternehmen:
Führungskräfteberatung wirkt sich aus auf:
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klarere Entscheidungen
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Reduzierung von Eskalationen, Fehlzeiten und Konflikten
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stabilere und effizientere Teams
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geringere emotionale Reibungsverluste
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positives Arbeitgeberimage
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nachhaltige Führungsfähigkeit
Sie ist eine präventive Investition in Stabilität - nicht erst eine Maßnahme im Krisenfall.
Formate der Führungsberatung:
1. Individuelles 1 : 1 - Sparring
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vertraulich
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zeitlich klar begrenzt
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lösungs- und stabilisierungsorientiert
2. Begleitende Beratung im Veränderungsprozess
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punktuell oder über mehrere Wochen
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Reflexion zwischen Führung und System
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Integration in bestehende Strukturen
Abgrenzung und Vertraulichkeit
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Gespräche sind vertraulich
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keine Weitergabe von Inhalten an HR oder Geschäftsführung
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keine Diagnostik, keine Therapie
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psychologische Beratung im beruflichen Kontext
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DSGVO-konforme Termin- und Datenorganisation
Die Beratung dient der Reflexion und Stabilisierung, nicht der Leistungsbewertung.
Für welche Unternehmen geeignet?
- KMU und Mittelstand
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soziale Träger und Bildungseinrichtungen
- öffentliche Arbeitgeber
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Organisationen im Wandel oder unter hoher Belastung
Einsetzbar ab Einzelpersonen bis zur erweiterten Führungsebene.